【編者按】公司深入貫徹黨中央、國網(wǎng)公司黨組黨史學(xué)習(xí)教育工作要求，全面開展“三學(xué)三為三提升”主題活動(dòng)，各單位“學(xué)在基礎(chǔ)、為在關(guān)鍵、重在提升”，扎實(shí)推進(jìn)“我為群眾辦實(shí)事”實(shí)踐活動(dòng)4個(gè)子方案，把黨史學(xué)習(xí)教育成效轉(zhuǎn)化為工作動(dòng)力和成效。聚焦主動(dòng)服務(wù)基層、為基層減負(fù)、放管服要求，部署開展“為基層辦實(shí)事”活動(dòng)，明確各層級(jí)之間的權(quán)責(zé)界面，優(yōu)化制度和流程，強(qiáng)化監(jiān)管和服務(wù)，從思想觀念、工作作風(fēng)、管理機(jī)制上找根源、抓落實(shí)，切實(shí)為基層減負(fù)，為群眾辦實(shí)事，激發(fā)廣大員工的內(nèi)生動(dòng)力。

太原公司持續(xù)推進(jìn)民生項(xiàng)目、調(diào)研問題“兩個(gè)清單”，不斷提升服務(wù)水平。一是聚焦黨史融入，制定“三學(xué)三為三提升”任務(wù)清單。梳理4方面27類95項(xiàng)民生重點(diǎn)項(xiàng)目，按月督導(dǎo)完成進(jìn)度。進(jìn)一步精簡(jiǎn)會(huì)議為基層減負(fù)，深化會(huì)議“一體化”系統(tǒng)應(yīng)用，合并同類會(huì)議，將視頻會(huì)議占比提升至50%。建立“供電服務(wù)指揮中心-網(wǎng)格化運(yùn)檢主體”管理模式，深化配網(wǎng)可視化應(yīng)用，減輕配網(wǎng)運(yùn)維壓力。二是深入基層調(diào)研，形成“我為群眾辦實(shí)事”調(diào)研成果問題清單。組織“兩級(jí)”領(lǐng)導(dǎo)班子成員，開展專題調(diào)研49人·次，收集基層問題及建議155條，明確責(zé)任部門，反饋答復(fù)意見，完成立查立改43條，細(xì)化112條問題的落實(shí)舉措。優(yōu)化電網(wǎng)布局，結(jié)合實(shí)際增加線路間的聯(lián)絡(luò)，列入項(xiàng)目?jī)?chǔ)備并實(shí)施，提高供電可靠性。

運(yùn)城公司堅(jiān)持在三個(gè)方面知行合一，充分轉(zhuǎn)化黨史學(xué)習(xí)教育成果，解決群眾急難愁盼問題。一是聚焦重點(diǎn)項(xiàng)目辦實(shí)事。召開“問需基層、服務(wù)一線”項(xiàng)目需求座談會(huì)，對(duì)112個(gè)項(xiàng)目需求逐一分析，明確答復(fù)意見，形成151項(xiàng)部門答復(fù)方案。建立“為基層辦實(shí)事”長(zhǎng)效管理機(jī)制，確?；鶎犹岢龅男枨螅写饛?fù)，事事有成效。二是提供精準(zhǔn)服務(wù)辦實(shí)事。深入基層調(diào)查研究24次，梳理需求清單15份，改進(jìn)12項(xiàng)工作流程，組建7個(gè)“辦實(shí)事”研討群，形成“機(jī)關(guān)對(duì)接基層、專業(yè)主動(dòng)服務(wù)一線、基層一線服務(wù)客戶”的良好局面，打通服務(wù)群眾最后“一米線”。三是豐富多樣形式辦實(shí)事。組織開展“送文化到基層”慰問活動(dòng)，為青年大學(xué)生、單身宿舍配備書籍420本，進(jìn)一步豐富職工群眾的精神生活。

臨汾公司堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)帶頭、部門會(huì)商、分層推進(jìn)，“三個(gè)聚焦”為基層減負(fù)辦實(shí)事。一是聚焦癥結(jié)問題辦實(shí)事。開展“學(xué)黨史、摸實(shí)情、促發(fā)展”專項(xiàng)工作，領(lǐng)導(dǎo)班子深入15個(gè)分片包干單位、108個(gè)供電所，征集急難愁盼問題109項(xiàng)，召開專題會(huì)集體研討189項(xiàng)對(duì)策措施。二是聚焦作風(fēng)轉(zhuǎn)變辦實(shí)事。建立部門會(huì)商匯報(bào)制度，幫助基層解決問題25項(xiàng)。精簡(jiǎn)文件和會(huì)議，明確一般文件不超4頁，會(huì)議時(shí)長(zhǎng)不超90分鐘;推進(jìn)數(shù)字化報(bào)表，供電所精簡(jiǎn)臺(tái)賬至10種、報(bào)表至5種，壓減審核簽字環(huán)節(jié)。三是聚焦流程優(yōu)化辦實(shí)事。圍繞共性問題，編制《黨小組標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)手冊(cè)》等業(yè)務(wù)指導(dǎo)手冊(cè);圍繞合規(guī)管理和效率提升，開發(fā)后勤管家等線上系統(tǒng)，規(guī)范出入庫等業(yè)務(wù)流程管理，推進(jìn)粗放管理向智能數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

晉城公司巧用“加減法”，引導(dǎo)全員積極參與為基層辦實(shí)事專項(xiàng)行動(dòng)。一是“加”強(qiáng)精益管理，“減”輕基層負(fù)擔(dān)。著力在“減事項(xiàng)、減材料、減環(huán)節(jié)、減時(shí)限”上下功夫，制定10類30項(xiàng)減負(fù)任務(wù)，明確責(zé)任部門、完成時(shí)限，并對(duì)減負(fù)措施動(dòng)態(tài)分析、持續(xù)優(yōu)化。二是“加”快實(shí)事落實(shí)，“減”少群眾憂盼。開展基層班組黨務(wù)業(yè)務(wù)一體化工作，辦公室黨支部全程跟蹤監(jiān)督處理“精簡(jiǎn)微信工作群”“打印設(shè)備升級(jí)”等類別提案2條，建設(shè)部黨支部全面推廣基建“e安全”應(yīng)用，施工日?qǐng)?bào)、周報(bào)、作業(yè)票等全部實(shí)現(xiàn)線上管理。三是“加”大服務(wù)力度，“減”小督導(dǎo)距離。制作需求卡、反饋卡，每季度深入了解和分析基層需求，主動(dòng)貼心服務(wù)。全力做好過程管控和跟蹤督導(dǎo)，緊盯基層重點(diǎn)工作任務(wù)，對(duì)照清單，逐項(xiàng)梳理風(fēng)險(xiǎn)隱患，推動(dòng)專業(yè)部門早部署早行動(dòng)。

長(zhǎng)治公司實(shí)施“三深入”確保“為基層辦實(shí)事”辦在基層、辦在實(shí)處、辦在心里。一是深入調(diào)研存在問題，與各專業(yè)協(xié)同配合，通過到基層單位走訪調(diào)研、民意調(diào)查等多種方式，收集基層存在的實(shí)際困難問題60個(gè)，涉及運(yùn)檢、營銷、配網(wǎng)、科技等各專業(yè)，覆蓋全部縣公司和直屬單位，確保調(diào)研實(shí)現(xiàn)全方位、全覆蓋、全專業(yè)。二是深入跟進(jìn)措施落實(shí)，總結(jié)提煉發(fā)現(xiàn)問題，將問題分為共性問題和個(gè)性問題，各相關(guān)專業(yè)研究制定詳細(xì)的解決措施98項(xiàng)，明確責(zé)任人和辦結(jié)時(shí)間，定期協(xié)調(diào)、按月跟進(jìn)辦結(jié)進(jìn)度。三是深入督察辦結(jié)問題，對(duì)已辦結(jié)的問題開展成效評(píng)估和基層回訪，了解問題解決的實(shí)際成效和民意，不斷優(yōu)化工作流程，縮減辦事環(huán)節(jié)，提升工作效率，避免“紙上解決、材料解決”的形式主義，真正將實(shí)事辦出成效。

呂梁公司下基層、聽真話、摸實(shí)情，推進(jìn)“我為基層辦實(shí)事”往細(xì)里走、往心里走。一是傾聽“原聲音”，掌握基層情況“原生態(tài)”。公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)深入基層一線傾聽基層心聲，創(chuàng)新打造“數(shù)字員工—數(shù)字化班組”，利用RPA+AI技術(shù)，鏈接各系統(tǒng)數(shù)據(jù)，制定業(yè)擴(kuò)流程工單自動(dòng)填報(bào)等18個(gè)場(chǎng)景需求設(shè)計(jì)方案，重復(fù)性、流程化的日常工作實(shí)現(xiàn)快速處理。二是配齊“工器具”，守住基層安全“主陣地”。對(duì)基層工器具開展全面“體檢”工作，梳理“配置、檢驗(yàn)、使用、報(bào)廢”全過程，淘汰過時(shí)老舊產(chǎn)品，補(bǔ)充安全工器具品種，為基層一線員工加注“安全碼”，確?，F(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的人身安全。三是分析“承載力”，統(tǒng)籌服務(wù)基層“主力軍”。根據(jù)實(shí)際情況詳細(xì)對(duì)一線人員情況和所管轄線路的管理能力、運(yùn)行能力和處理故障能力進(jìn)行摸底，對(duì)“承載力”不足的線路通過柔性團(tuán)隊(duì)專業(yè)人員進(jìn)行管理，不斷提升基層的運(yùn)維管理水平。

忻州公司在“為基層辦實(shí)事”中注重提速、提質(zhì)、提效。一是簡(jiǎn)化流程促“提速”。細(xì)化壓降會(huì)議、文件等4方面14項(xiàng)管理細(xì)則，公司發(fā)文較去年同比下降6%，會(huì)議數(shù)量下降5%;制定《“為基層辦實(shí)事”專項(xiàng)活動(dòng)方案》，分解細(xì)化10方面30條具體措施，以清單式、項(xiàng)目化管理，提升服務(wù)基層效率。二是數(shù)字賦能促“提效”。深化應(yīng)用安全生產(chǎn)巡查管理系統(tǒng)、安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管控平臺(tái)，對(duì)所有作業(yè)人員進(jìn)行“e安全”實(shí)名制管理，15支隊(duì)伍、3241名人員實(shí)現(xiàn)線上準(zhǔn)入;“黨建+精益管理”光伏智慧調(diào)控工程搭建“亮旗新能源”線上技術(shù)支持服務(wù)平臺(tái)，為縣調(diào)解決用戶并網(wǎng)、運(yùn)維難題90余條。三是統(tǒng)籌任務(wù)促“提質(zhì)”。從行業(yè)規(guī)定、通用制度、管理辦法、政府涉電文件4個(gè)維度梳理現(xiàn)行文件制度130余項(xiàng)，建立“管理制度知識(shí)庫”，為“規(guī)范管理”提供“制度約束”。

朔州公司以職工關(guān)心的專業(yè)發(fā)展和人才培育為抓手，辦好職工崗位成才“三件事”。一是打造員工成才成長(zhǎng)方案。制定2021年新入職員工培養(yǎng)方案，組建以一線班組長(zhǎng)為主的導(dǎo)師團(tuán)隊(duì)，按照集中培訓(xùn)、在崗實(shí)習(xí)兩個(gè)階段，為37名新員工提供“一站式”培訓(xùn)服務(wù)。二是多維通道助力人才發(fā)展。開展青年人才“上掛下派”五項(xiàng)服務(wù)，從生活需求、環(huán)境融入、黨史學(xué)習(xí)、工作交流、平臺(tái)搭建等方面，切實(shí)關(guān)心幫助“上掛下派”青年人才，為他們解決生活工作中的困難，幫助盡快融入新的環(huán)境。三是鍛造人才培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)梯隊(duì)。實(shí)施“三位一體、提升人才培養(yǎng)質(zhì)效”黨建課題，建立“高端人才提升計(jì)劃”“專家人才協(xié)同機(jī)制”，聯(lián)合專家人才和優(yōu)秀班組長(zhǎng)開展“黨員結(jié)對(duì)-導(dǎo)師帶徒”技藝傳承活動(dòng)，推動(dòng)人才提級(jí)、技能提升。

陽泉公司“雙周、雙向、雙查”推進(jìn)“我為群眾辦實(shí)事”實(shí)踐活動(dòng)取得實(shí)效。一是“雙周”明確工作機(jī)制。要求各基層黨組織每?jī)芍苌蠄?bào)一次實(shí)踐活動(dòng)進(jìn)展情況，匯報(bào)具體實(shí)踐活動(dòng)內(nèi)容以及下階段工作重點(diǎn)，截止目前收集實(shí)踐活動(dòng)進(jìn)展情況132條，同時(shí)黨建部加強(qiáng)督促指導(dǎo)，確保該機(jī)制高效運(yùn)轉(zhuǎn)。二是“雙向”提升覆蓋面。結(jié)合實(shí)際情況制定“我為群眾辦實(shí)事”計(jì)劃內(nèi)項(xiàng)目清單23條，計(jì)劃外項(xiàng)目清單6條，并持續(xù)滾動(dòng)修訂，提升實(shí)踐活動(dòng)覆蓋面及基層實(shí)際開展工作的靈活度和時(shí)效性。三是“雙查”強(qiáng)化執(zhí)行落實(shí)。以公司黨委、黨史學(xué)習(xí)教育巡回指導(dǎo)組兩個(gè)主體，不定期抽查基層單位實(shí)踐活動(dòng)任務(wù)清單進(jìn)度和進(jìn)展情況、成果成效18次，并將檢查結(jié)果納入月度黨建績(jī)效考核，推動(dòng)實(shí)踐活動(dòng)取得實(shí)效。

檢修公司通過“三個(gè)緊密結(jié)合”切實(shí)踐行為基層辦實(shí)事，扎實(shí)做到清單化管理、節(jié)點(diǎn)式推進(jìn)、精準(zhǔn)化落實(shí)。一是將辦實(shí)事與公司發(fā)展緊密結(jié)合起來，從具體問題入手，針對(duì)運(yùn)檢工作過程中遇到的難點(diǎn)痛點(diǎn)，以及個(gè)人發(fā)展通道受限等問題提出意見和建議。收集到安全生產(chǎn)相關(guān)建議18條、技能提升和職業(yè)生涯相關(guān)建議7條;二是將辦實(shí)事與民生需求緊密結(jié)合起來，基于職工訴求、基層所盼、職工所想，著力解決職工的困難事、煩心事，調(diào)研收集到民生需求相關(guān)建議22項(xiàng);三是將辦實(shí)事與專題黨課緊密結(jié)合起來，把專題黨課同加深對(duì)黨的創(chuàng)新理論領(lǐng)悟、公司中心工作相結(jié)合，截至目前，開展基層調(diào)研活動(dòng)7次，黨性黨課教育7次，針對(duì)形成的“急難愁盼任務(wù)清單”和“個(gè)人領(lǐng)辦任務(wù)清單”，相關(guān)部門領(lǐng)辦任務(wù)、責(zé)任到人、及時(shí)反饋，目前已經(jīng)解決答復(fù)26項(xiàng)。

電科院堅(jiān)持“點(diǎn)線面”同步發(fā)力，確保“我為群眾辦實(shí)事”實(shí)踐活動(dòng)落地見效。一是找準(zhǔn)“落腳點(diǎn)”，辦好群眾難事。院領(lǐng)導(dǎo)深入基層，傾聽群眾呼聲、回應(yīng)群眾關(guān)切，圍繞“加快構(gòu)建以新能源為主體的新型電力系統(tǒng)”等5個(gè)方面，匯總梳理重點(diǎn)項(xiàng)目15項(xiàng)，相關(guān)職能部門制定措施35項(xiàng)。二是理清“連接線”，解決群眾急事。開發(fā)“科技項(xiàng)目全過程管理系統(tǒng)”，有效解決項(xiàng)目?jī)?nèi)容管控、經(jīng)費(fèi)核對(duì)、信息查重等需求，有效提升科技資源管控、提高研發(fā)效率，切實(shí)為基層減負(fù)。三是拓寬“服務(wù)面”，優(yōu)化營商環(huán)境。優(yōu)化崗、區(qū)、隊(duì)“三個(gè)載體”建設(shè)，針對(duì)高精尖制造業(yè)用戶“電壓暫降”影響產(chǎn)品質(zhì)量問題，制定差異化配置電壓暫降容忍度較高的生產(chǎn)線或設(shè)施，并配備相應(yīng)的電能質(zhì)量治理專用設(shè)備等方案，幫助企業(yè)降低綜合治理成本，提升電能質(zhì)量。

經(jīng)研院深入工程建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)強(qiáng)支撐，深入項(xiàng)目場(chǎng)址解難題，深入基層黨支部送培訓(xùn)，開展“送評(píng)審到現(xiàn)場(chǎng)”活動(dòng)，針對(duì)晉城地區(qū)負(fù)荷增長(zhǎng)快、輸變電工程數(shù)量多、工期緊張的實(shí)際困難進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審解難題，開展管理創(chuàng)新專題培訓(xùn)和黨務(wù)專題培訓(xùn)，為基層黨員賦能，提升黨務(wù)水平和創(chuàng)新能力。國網(wǎng)山西服務(wù)中心多措并舉，全力做好調(diào)研員服務(wù)工作，建立規(guī)范管理機(jī)制,定期組織調(diào)研員學(xué)習(xí)研討，及時(shí)傳達(dá)公司重大方針政策、工作紀(jì)律、管理要求。強(qiáng)化交流關(guān)懷機(jī)制,通過調(diào)研座談等形式，聽取調(diào)研員提出的意見建議，解決問題。健全和諧任用機(jī)制。積極推薦調(diào)研員參與公司課題研究等工作，做好溝通服務(wù)等工作。

信通公司充分察民情、訪民意，以三項(xiàng)實(shí)際舉措為基層辦實(shí)事。一是大力推廣國網(wǎng)公司“e約車”手機(jī)APP打車軟件。借助“e約車”平臺(tái)，讓市內(nèi)公務(wù)用車、職工加班用車、外地出差用車資源“活起來”，審批流程高效簡(jiǎn)潔，釋放公司駕駛員和公務(wù)用車數(shù)量有限的壓力，為職工高效工作提供了可靠的資源支持。二是舉辦“幸福就在一念間”婚戀育兒培訓(xùn)。通過講解人際關(guān)系處理、工作與家庭關(guān)系平衡、婚戀育兒經(jīng)驗(yàn)等內(nèi)容，為打造舒心工作、和諧家庭的良好氛圍干出實(shí)事，幫助職工筑好堅(jiān)實(shí)的“家庭大后方”。三是落實(shí)金色服務(wù)下基層活動(dòng)。組織信息系統(tǒng)、大數(shù)據(jù)管理、客戶服務(wù)等人員下基層，面對(duì)面答疑及服務(wù)，征集到系統(tǒng)操作、業(yè)務(wù)流程、系統(tǒng)優(yōu)化等問題29個(gè)，現(xiàn)場(chǎng)解決13個(gè)，為“數(shù)字職工”和“數(shù)據(jù)中臺(tái)”在基層供電公司的推廣提供了良好的機(jī)會(huì)。

物資公司始終將學(xué)史力行作為黨史學(xué)習(xí)教育的落腳點(diǎn)，讓基層干部員工把更多的時(shí)間和精力落實(shí)在為群眾辦實(shí)事上。一是深化黨建數(shù)字化轉(zhuǎn)型。以推動(dòng)基層黨建減負(fù)為契機(jī)，深化黨建信息化管理系統(tǒng)運(yùn)用，推行黨建日常工作“線上”完結(jié)，執(zhí)行“月審核通報(bào)、季檢查反饋、年綜合考評(píng)”機(jī)制，通過線上線下相結(jié)合考核模式，減少現(xiàn)場(chǎng)檢查次數(shù)。二是深化國企三項(xiàng)制度改革。以“人事、勞動(dòng)、分配”制度改革為抓手，完善公司績(jī)效考核指標(biāo)體系，制訂激勵(lì)指標(biāo)及考核細(xì)則，將考核重點(diǎn)由工作臺(tái)帳向業(yè)務(wù)成效轉(zhuǎn)移，對(duì)報(bào)告、報(bào)表、會(huì)議等工作內(nèi)容只減不增。三是深化職工素質(zhì)提升。緊貼公司實(shí)際與社會(huì)需求，充分征集職工學(xué)習(xí)意向與參訓(xùn)意愿，邀請(qǐng)專家學(xué)者作專題輔導(dǎo)，上半年組織開展黨史學(xué)習(xí)教育等專題講座3場(chǎng)，滿足職工多元化培訓(xùn)訴求。

技培中心堅(jiān)定“實(shí)”的導(dǎo)向，做好“融”的文章，當(dāng)好服務(wù)群眾“三大員”，以更大力度為群眾辦好事、辦實(shí)事、解難事。一是以學(xué)員為中心，當(dāng)好“服務(wù)員”。開展省公司“工匠計(jì)劃”信息運(yùn)維安全專業(yè)精英團(tuán)隊(duì)成員選拔考核工作，自主開發(fā)“刷題寶”小程序，輔助學(xué)員鞏固課堂學(xué)習(xí)內(nèi)容并擴(kuò)充知識(shí)體系及學(xué)習(xí)需求。二是以職工為中心，當(dāng)好“勤務(wù)員”。開放職工澡堂，根據(jù)疫情現(xiàn)狀，實(shí)時(shí)調(diào)整開放時(shí)間;為衛(wèi)生所安裝直引水機(jī)，解決衛(wèi)生所職工打水不便的困窘;為圖書館辦公電腦更換升級(jí)，新配備了5臺(tái)臺(tái)式電腦，滿足圖書館職工業(yè)務(wù)需要。三是以學(xué)生為中心，當(dāng)好“指導(dǎo)員”。為52名在校生應(yīng)征入伍、164名畢業(yè)生專升本考試提供大量的指導(dǎo)和服務(wù)性工作;為2020級(jí)學(xué)生開設(shè)了《大學(xué)生心理健康》必修課，幫助5名學(xué)生進(jìn)行人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)。

國網(wǎng)電動(dòng)汽車山西公司切實(shí)發(fā)揮黨員示范崗、責(zé)任區(qū)作用，為用戶提供更優(yōu)質(zhì)的充電、出行、能源服務(wù)。一是聚焦主責(zé)主業(yè)，為電能替代增效。公司領(lǐng)導(dǎo)直奔基層、直插現(xiàn)場(chǎng)，察民情、訪民意，及時(shí)部署召開充電站提質(zhì)增效專題會(huì)議，完善“四維”工作機(jī)制，在全省范圍內(nèi)開展優(yōu)惠返利等多種營銷活動(dòng)，為用戶降費(fèi)讓利。二是聚焦服務(wù)質(zhì)效，為綠色出行助力。在全國范圍內(nèi)篩選市場(chǎng)暢銷車型，形成價(jià)格優(yōu)勢(shì)，推出了一系列系統(tǒng)員工團(tuán)購電動(dòng)汽車的優(yōu)惠活動(dòng)，助力“雙碳”行動(dòng)實(shí)施方案落地見效。三是聚焦社會(huì)效益，為智慧能源添彩。穩(wěn)步推進(jìn)“新能源+電動(dòng)汽車”智慧能源試點(diǎn)建設(shè)，構(gòu)建電動(dòng)汽車等用戶側(cè)負(fù)荷資源參與電力需求側(cè)響應(yīng)智慧體系，提升樁網(wǎng)互動(dòng)化程度，該項(xiàng)目已為用戶節(jié)約充電成本200余萬元，消納清潔能源3000萬千瓦時(shí)，降低二氧化碳排放3萬噸。

營銷服務(wù)中心以“人民為中心”、以“客戶為中心”，著力為廣大人民群眾提供高品質(zhì)服務(wù)。建設(shè)三級(jí)服務(wù)調(diào)度體系和平臺(tái)，統(tǒng)籌服務(wù)資源，集約貫通服務(wù)業(yè)務(wù)，高效協(xié)同助力快辦電、供好電。持續(xù)優(yōu)化客戶訴求疏導(dǎo)管控，今年以來，客戶投訴同比降低15.38 %，特別是頻繁停電投訴降幅較大，同比降低30.67 %，提升了客戶滿意度。晉能公司邀請(qǐng)省公司專家赴基層單位開展“送法律到基層”主題培訓(xùn)活動(dòng)，增強(qiáng)基層職工干部的法治思維和依法經(jīng)營能力。赴電動(dòng)汽車充電站開展“綠色低碳當(dāng)先鋒 優(yōu)質(zhì)服務(wù)惠民生”主題實(shí)踐活動(dòng)，為客戶發(fā)放《綠色智能安全電動(dòng)汽車充電指南》書籍，提升客戶體驗(yàn)。組建職工足球隊(duì)，定期開展友誼訓(xùn)練賽，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。